Pakistan: Pakistan adds nearly 700,000 3G/4G subscribers in January

Telecompaper.com  22.02.2017

 

Pakistan added 695,306 3G and 4G/LTE subscribers in January 2017. Mobilink (Jazz) led the 3G and 4G/LTE market with over 12.5 mln subscribers, followed by Telenor with 10.26 mln 3G and 4G/LTE subscribers.

 

Pakistan added 695,306 3G/4G subscribers in January this year, ending the month with over 38.26 million 3G/4G subscribers, up from 37.57 million in December 2016, accord-ing to a report from Pakistan Telecommunications Authority (PTA). Mobilink (Jazz) led the 3G/4G market with over 12.5 million subscribers, followed by Telenor (10.26 million 3G and 4G subscribers), CMPak (10.1 million 3G and 4G subscribers), and Ufone (5.09 million 3G subscribers). Warid had 637,363 LTE network subscribers at end-January.

 

https://www.telecompaper.com/news/pakistan-adds-nearly-700000-3g4g-subscribers-in-january—1185022

 

FORECAST: VimpelCom expected to post 4Q16 IFRS net profit of USD 1.4 bln, up 71-fold on February 27

PRIME # Business Feed (private wire)  22.02.2017

 

According to a consensus forecast compiled by RIA Novosti based on the expectations of investment bank analysts, VimpelCom Ltd.’s IFRS net profit in 4Q16 totaled USD 1.42 bln, up 71-fold against USD 21 mln in 4Q15. VimpelCom plans to release its 4Q16 results on February 27.

 

Чистая прибыль телеком-холдинга Vimpelcom Ltd. (владеет российским «Вымпелкомом», бренд «Билайн») в четвертом квартале по МСФО составила 1,42 миллиарда долларов, что в 71 раз превышает аналогичный показатель за четвертый квартал 2015 года (21 миллион долларов), свидетельствует консенсус-прогноз, составленный РИА Новости на основе ожиданий аналитиков инвестбанков. Vimpelcom планирует опубликовать финансовую отчетность за четвертый квартал в понедельник, 27 февраля. Как отмечают аналитики, компания, как ожидается, отразит в отчетности за четвертый квартал разовый доход в размере не менее 1,5 миллиарда долларов в связи с закрытием сделки по объединению мобильных активов в Италии, что отразится на уровне чистой прибыли. Прогнозы аналитиков по чистой прибыли Vimpelcom приводятся ниже (в миллиардах долларов): «Уралсиб Кэпитал» — 1,456 «ВТБ Капитал» — 0,348 Райффайзенбанк — 1,581 «Сбербанк КИБ» — 1,656 БКС — 2,06 Согласно консенсус-прогнозу, выручка компании составила 2,363 миллиарда долларов, что на 2,7% больше, чем за тот же период 2015 года (2,301 миллиарда долларов). Прогнозы аналитиков по выручке компании приведены ниже (в миллиардах долларов): «Уралсиб Кэпитал» — 2,332 «ВТБ Капитал» — 2,382 Райффайзенбанк — 2,351 «Сбербанк КИБ» — 2,369 БКС — 2,380 Показатель EBITDA, согласно консенсус-прогнозу, в октябре-декабре 2016 года составил 931,4 миллиона долларов, увеличившись на 3,7%. Прогнозы аналитиков по этому показателю приведены ниже (в миллионах долларов): «Уралсиб Кэпитал» — 891 «ВТБ Капитал» — 915 Райффайзенбанк — 906 «Сбербанк КИБ» — 915 БКС — 1030 Vimpelcom объединяет операторов, предоставляющих услуги в России, Украине, в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Киргизии, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане, Бурунди, Зимбабве, ЦАР и Канаде.

 

 

Kazakhstan: Kazakhstan’s Communications Ministry developing mechanism to register IMEI phone codes

Profit.kz  22.02.2017

 

The Ministry of Information and Communications of Kazakhstan is working to devise a mechanism to keep record of all mobile phones using their IMEI code numbers. Beeline Kazakhstan blocked the operation of more than 3,000 unregistered mobile devices through their IMEI numbers from April to December 2016.

 

Заносить «серые» аппараты в черный список начнут с 1 июля 2017 года. В Казахстане Мининфоком начал работу по созданию механизма регистрации мобильных телефонов по IMEI-кодам. По поправкам, принятым в закон «О связи» в декабре 2016 года, заносить в черный список «серые» аппараты начнут в республике с 1 июля 2017 года, предает Digital Report. Глава ведомства Даурен Абаев на своей персональной странице в Facebook заверил общественность в том, что рядовые граждане не ощутят неудобств от нововведения. Процедура регистрации мобильных телефонов по IMEI-кодам будет разработана с учетом международного опыта, подчеркнул он. Кроме того, министр уверен, что блокировка похищенных телефонов по создаваемой базе поможет свести к нулю «мобильное» воровство, статистика по которому грустная — из 60 тысяч украденных мобильных аппаратов правоохранительные органы возвращают ежегодно лишь 5%. Первый этап разработки посвящен созданию правил для регистрации мобильных телефонов по IMEI-кодам. Над этим работают представители министерства информации и коммуникаций, МВД, КНБ, операторов сотовой связи и РГП «Государственная техническая служба». Председатель комитета госконтроля в области связи, информатизации и СМИ МИК РК Адил Кожихов также рассказал, как строится процесс работы: «Сейчас, на первом этапе речь идет только о создании общей базы „серых“ телефонов, то есть украденных. Они с 1 июля 2017 года не будут обслуживаться в сетях всех операторов связи. Пока речь не идет о том, чтобы регистрировать все мобильные телефоны в стране. Возможно, это будет рассматриваться позже. Чтобы вы понимали, правила еще окончательно не написаны, есть время на их разработку и обсуждение, мы планируем к маю эту работу закончить. Обязательно проведем разъяснительную работу заблаговременно. Мы сразу говорим о том, что физического участия граждан не предполагается, это очень важный момент». Руководитель отдела коммуникаций «Кселл» Наталья Еськова уверена, что операторы также подключатся со временем к работе: «Сейчас обсуждается несколько сценариев самой процедуры, но в любом случае операторы сотовой связи будут одними из основных участников этого процесса». Специалисты считают, что все вопросы по технической части создания базы будут решаться просто. По сути, необходимо будет только объединить реестры IMEI-кодов, которые сейчас есть у мобильных операторов. Для примера, у Altel и Теле2 в перечне значится более 10 тысяч устройств (телефоны и модемы 4G), у «Kселл» — менее 5 тысяч аппаратов, Beeline Казахстан в период с апреля по декабрь 2016 года приостановила работу более 3 тысяч абонентских аппаратов по IMEI-кодам. После создания базы краденых телефонов скорее всего ведомство займется разработкой общеказахстанского реестра IMEI-кодов всех аппаратов. Его внедрить будет намного сложней, так как число абонентов трех крупнейших операторов мобильной связи на начало 2017 года превысило 27 млн. Многие граждане имеют несколько телефонов, а также используют аппараты с двумя сим-картами, у которых отдельный IMEI-код под каждую симку. Ранее сообщалось, что в рамках противодействия экстремизму в Казахстане принято решение блокировать с 1 июля 2017 года все незарегистрированные в базе IMEI-кодов телефоны. Как видно, в первую очередь, регулятор решил отработать методику по блокировке на краденых аппаратах и пока не озвучивает дальнейшие планы.

 

http://profit.kz/news/37014/Mininfokom-Kazahstana-razrabativaet-mehanizm-registracii-IMEI-kodov-telefonov/

 

Italy: Italy’s WIND launches Huawei P8 Lite online top-up offer

Telecompaper.com  22.02.2017

 

WIND is giving all customers, who top up any amount via the MyWind app or via www.wind.it before March 2, an opportunity to win a Huawei P8 Lite smartphone. The operator is giving away five handsets every day and will announce the winners on its official Facebook page. WIND is also giving away 1 GB of free data to all new users signing up to the company’s Veon messaging app.

 

Italian operator Wind is giving all customers who top up any amount via the MyWind app or via www.wind.it before 02 March the opportunity to win a Huawei P8 Lite smartphone. The operator is giving away five handsets every day and will announce the winners on its official Facebook page. Wind is also giving away 1GB of free data to all new users signing up to the company’s Veon messaging app.

 

https://www.telecompaper.com/news/italys-wind-launches-huawei-p8-lite-online-top-up-offer—1184951

 

Armenia: Beeline launches sales of ARLOOPA VR virtual reality glasses

Lragir.am  22.02.2017

 

ArmenTel (the Beeline Armenia brand) has announced the sales launch of ARLOOPA VR virtual reality glasses at its Yerevan shop.

 

В ереванском офисе Beeline по адресу ул. Абовяна 21 стартовали продажи очков виртуальной реальности ARLOOPA VR. Новинка позволяет с помощью смартфона смотреть фильмы и видеоролики в формате 360°, играть в VR игры, использующие технологию виртуальной реальности, а также пользоваться приложениями, поддерживающими эту технологию. «Сейчас виртуальная реальность одно из самых перспективных направлений развития игровых и мультимедийных платформ. Очки и шлемы виртуальной и дополненной реальности набирают популярность по всему миру и Beeline, как компания-пионер внедрения новых технологий, готова предложить эту новинку армянскому потребителю», — отметил Генеральный директор Beeline в Армении Андрей Пятахин. Стоимость очков виртульной реальности ARLOOPA VR составляет 19500 драмов. В комплекте с устройством поставляется Bluetooth пульт управления. Для работы очков необходим Android смартфон, в котором установлен гироскоп. Отметим, что очки виртуальной реальности ARLOOPA VR можно приобрести в офисе Beeline по адресу ул. Абовяна 21 или заказать в разделе E-shop мобильного приложения Beeline Armenia. Первые 50 покупателей получат в подарок ключ к платной VR игре. ЗАО “АрменТел” (торговая марка Beeline) входит в группу компаний «ВымпелКом Лтд», которая является одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи, оперирующий в 13 странах, со штаб-квартирой в Амстердаме. В группу входят компании связи, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет более чем 200 миллионам абонентов в России, Италии, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Лаосе, Алжире, Бангладеше и Пакистане. Компании группы “ВымпелКом Лтд.” предоставляют услуги под брендами “Билайн”, “Киевстар”, “Wind”, “Mobilink”, “Banglalink” и “Djezzy”. Акции «ВымпелКом» котируются на NASDAQ под символом VIP. За более подробной информацией обращайтесь:

 

http://www.lragir.am/index/rus/0/economy/view/53939

 

Pakistan: WorldRemit and JazzCash partner on mobile money transfers

Telecompaper.com  22.02.2017

 

Mobilink’s mobile financial service provider JazzCash has signed a partnership deal with digital money transfer service WorldRemit. JazzCash and WorldRemit will enable instant mobile remittances to Pakistan for over 9 million Pakistani expatriates currently living abroad.

 

Mobilink’s mobile financial service provider JazzCash has signed a partnership deal with digital money transfer service WorldRemit. JazzCash and WorldRemit will enable instant mobile remittances to Pakistan for over 9 million Pakistani expatriates currently living abroad. WorldRemit reports it is currently utilized to complete more than 580,000 money transfers to Pakistan every month. By partnering with JazzCash, WorldRemit customers can send money directly from their smartphone to be collected as mobile money by the beneficiary on the same day.

 

https://www.telecompaper.com/news/worldremit-jazzcash-partner-on-mobile-money-transfers—1184987

 

Italy: Italy’s WIND wins dispute with Ariccia Town Municipality

Ilmessaggero.it  22.02.2017

 

The Lazio Regional Administrative Court has annulled the Ariccia Town Municipality’s decision to ban WIND Telecomunicazioni from installing its antennas in the locality.

 

di Chiara Rai Il Tar Lazio annulla la parte del piano antenne di Ariccia nella quale venivano imposte alcune restrizioni alle installazioni. Wind Telecomunicazioni vince quindi il braccio di ferro con il Comune. Intanto il Comune e stato condannato a 2 mila euro di spese e poi di fatto si ritrova un piano antenne ridimensionato che probabilmente lascera piu liberta di movimento ai gestori di impianti radioelettrici. Nell’ottobre del 2015 il Comune ha dato il diniego di autorizzazione al posizionamento di un impianto di telefonia cellulare su via Nettunese e Wind ha fatto ricorso al giudice amministrativo chiedendo l’annullamento non solo del diniego ma anche del Piano Localizzativo dei Sistemi e Impianti radioelettrici con annesso Regolamento Comunale, approvato con delibera di Consiglio comunale a gennaio del 2003. Di fatti l’amministrazione locale aveva previsto antenne solo su aree di proprieta comunale. Una limitazione ritenuta troppo stringente a tal punto da essere annullata perche “limitava selettivamente ed eccessivamente i siti eleggibili, privilegiando quelli di proprieta comunale in quanto non destinati alla permanenza stabile di persone, nonche dotati di una fascia di rispetto di inedificabilita”.

 

http://m.ilmessaggero.it/roma/metropoli/roma_si_alle_antenne_ad_ariccia_wind_vince_braccio_di_ferro_comune-2275163.html

 

Algeria: Djezzy hosts first session of Algerian software developers

Mobile Algerie  21.02.2017

 

Djezzy teamed up with the Google Developers Group (GDG) in the Tipaza wilaya to organize the first training and good practices sharing session called “Hello World/Tensor Flow.” Djezzy has thus once again demonstrated its support to the community of Algerian software developers, and its contribution to building a digital ecosystem.

 

Djezzy, leader des technologies de communications numeriques, en collaboration avec le Google Developers Group (GDG) de la wilaya de Tipaza a organise le samedi 18 Fevrier courant a Alger la premiere session de formation et d’echangeintitulee «Hello World/ Tensor Flow» confirmant, une nouvelle fois, son soutien a la communaute des developpeurs algeriens et sa contribution a la construction d’un ecosysteme digital. Cette rencontre a connu une grande affluence des jeunes developpeurs qui sont venu assister  aux presentations animees par les membres du groupe GDG Tipaza sur differents themes lies au developpement des applications mobiles et Web en Algerie.  L’organisation de cette journee s’inscrit dans le cadre du partenariat liant Djezzy a GDG Tipaza et qui permet un large programme de rencontres avec les developpeurs de plusieurs wilayas concernant l’evolution du monde des applications dans le pays  et les perspectives de croissance attendues a travers la mise en ?uvre de projets innovants de nature a encourager la creation d’un contenu national Algerien.  Djezzy mene un processus de transformation afin de devenir l’operateur digital de reference en Algerie et contribuer a l’emergence d’une economie numerique basee sur les TIC a travers son support aux startups technologiques.

 

http://www.mobilealgerie.com/actualites/actualites_algerie/8161-djezzy-accueille-la-premiere-session-du-google-developers-group-tipaza.html

 

Interview with VimpelCom’s Alexander Matyushka

Forbes.kz  22.02.2017

 

VimpelCom chief performance officer Alexander Matyushko flew to Astana in mid-February to participate at a Beeline Kazakhstan corporate event. In an interview to Forbes.kz, he spoke of global changes in the mobile communication market in the rapidly evolving high-tech world.

 

Об этом в эксклюзивном интервью Forbes.kz рассказал Александр Матюшка, директор по операционной эффективности группы VimpelCom Александр Матюшка, специалист из Германии, — фигура в европейском крупном бизнесе культовая и знаковая, считается эффективным менеджером по реструктуризации. В свое время Александр стоял на передовой процесса трансформации европейских автомобильных компаний и фирмы Nokia Network. В группу VimpelCom г-н Матюшка пришел в 2015 и возглавил процесс изменения бизнес-моделей сотовых операторов холдинга, в который входят телеком-компании 20 стран, в том числе Казахстана (Beeline). В середине февраля Александр Матюшка прибыл в Астану на корпоративное мероприятие Beeline Казахстан. У Forbes.kz была возможность побеседовать с экспертом. Он рассказал, какие глобальные изменения претерпевают сотовые операторы в стремительно меняющемся мире высоких технологий. F: Александр, вы много говорите о трансформации в телеком-отрасли. Можно ли сказать, что эта индустрия находится в кризисе? — Индустрия телекома на протяжении многих лет только росла, и все участники рынка чувствовали себя как на одной большой бесконечной вечеринке. А потом все вдруг обнаружили, что роста бизнеса больше нет. F: Когда это произошло? — Примерно 3-4 года назад. До этого предоставление услуги голосовой связи было устойчивой и эффективной бизнес-моделью. Сегодня голосовая связь становится бесплатной. И прежняя бизнес-модель уже не работает. Масса мобильных приложений вроде WhatsApp предлагают «голос» бесплатно, и клиенты перестают платить за голосовые звонки оператору. При этом появилась другая услуга, которая растет бешеными темпами — передача данных. Но знают ли сотовые операторы, как монетизировать передачу данных? Нет. F: На рыке происходит нечто из ряда вон выходящее, или это обычный процесс совершенствования технологий? — С одной стороны, это нормальный виток спирали развития индустрии. С другой, сам цикл экстраординарный. И процессы, происходящие сейчас, разрушительны. Вот, например, в автоиндустрии тоже все циклично — то развитие, то спад. Но автомобили, как и 100 лет назад, по-прежнему имеют четыре колеса, четыре покрышки и руль. И машина по-прежнему едет из пункта А в пункт Б. То есть, бизнес-модель здесь остается прежней. А в телеком-индустрии первоначальная бизнес-модель была — предоставлять услуги голосовой связи. Но она больше не работает, «голос» умирает. А передачу данных мы не можем монетизировать. Расширение каналов для передачи мобильного интернет-трафика требует больших капитальных затрат (CAPEX), и они у операторов только растут. При этом тарифы на связь значительно понижаются. Как в таких условиях можно устойчивой делать бизнес? Вот почему сотовые операторы нуждаются в трансформации. Трансформация компании — это не только сокращение расходов. Если вы только сокращаете расходы и не реинвестируете в новые потенциально доходные направления, вы просто проиграете. Вот почему трансформация похожа на букву V. Одна ее сторона — это снижение издержек, вторая — большое реинвестирование. Приведу пример. Scout 24 — самая крупная торговая площадка в Европе по купле-продаже автомобилей. Этой компанией ранее полностью владела Deutsche Telekom. Scout 24 имела $300 млн доходов и $90 млн прибыли. Один большой американский фонд частного капитала выкупил ее. И его представители позвонили мне и спросили помочь трансформировать компанию. Я удивился: вы же и так очень прибыльны. Они ответили: да, но нам нужно переориентироваться. Два года спустя компания имеет $400 млн доходов и $250 млн прибыли. С выходом на IPO ее оценили в $5,2 млрд, и сегодня это самая прибыльная торговая площадка в мире. Почему я так много говорю о прибыли? Потому что только прибыльная компания может рискнуть делать реинвестировать в новые направления бизнеса. Как в VimpelCom? Мы сокращаем расходы на 40-50%. В то же самое время 75% сэкономленных средств мы реинвестируем в digital, IT и инновации. Оставшиеся 25% мы не реинвестируем, потому что нам нужно показать рост прибыльности. Я считаю, что это большое обязательство с нашей стороны — реинвестировать 75% сэкономленных средств в будущее. Реинвестиции идут в новые направления бизнеса, такие, например, как OTT-сервисы (предоставление видеоуслуг через интернет. — F). F: Переход в digital — это будущее телеком-компаний? Или сотовые операторы будут делать попытки стать в какой-то степени мини-банком, торговой-компанией и т.д.? — Если вы спросите десятерых руководителей, что такое digital, вы получите десять разных ответов. Да, большие консультанты очень любят говорить и продавать digital, ведь это новомодный продукт. Но позвольте мне высказать мое видение. Нужно навести порядок в компании, прежде, чем приступить к диджитализации. Все очень просто: если вы диджитализируете навоз, вы получите digital-навоз. Но если вы сначала наведете порядок и только потом запустите процесс диджитализации, тогда вы будете эффективными и вам будет, на что опереться. Что это означает этот процесс для меня? Диджитализация внутренних процессов нужна, чтобы стать устойчивыми и эффективными. И digital помогает понять индивидуальные потребности клиента и удовлетворенность сервисом. Да, вы правы, трансформированных операторов можно считать и торговой платформой, и IT-компанией. Мы строим платформу, в которой сторонние компании могут поместить свои сервисы к нам. Там образом мы строим эко-систему, в которой делим прибыль с сервис-провайдерами. F: То есть, если раньше операторы были классическими, хоть в Афрке, хоть в Америке, то теперь все будут разными со своими наборами функций и услуг? — И да, и нет. Все будет зависеть от менеджмента каждой конкретной компании. Все мы видим свет в конце тоннеля. Но для одних это — солнце, а для других — фары поезда, мчащегося по направлению к смотрящему. По сути, у сотовых операторов есть два пути. Первый — оставаться «трубой», по которой идет «голос» и интернет. В таком случае оператор останется простой инфраструктурной компанией. Второй путь — трансформация и предоставление не только и не столько услуг передачи «голоса» и данных, но и цифровых услуг. Быть чем-то средним не получится, как нельзя быть немножко беременной. Ты либо инфраструктурная, либо IT-компания. Традиционные операторы умирают. И это умирание будет ускоряться. В марте в Барселоне пройдет очередной глобальный мобильный конгресс. Там сразу три китайских производителя презентуют смартфоны стоимостью ниже $20. Цены падают, и все больше и больше людей могут позволить себе смартфон. И это означает рост потребления передачи данных. И этот процесс уже не остановить. Это уже случилось. Потому либо ты трасформируешься, либо будешь постепенно умирать. Если честно, мне этот процесс нравится. Знаете, что происходит, когда ты находишься под давлением? Либо ты разрушаешься, либо крепнешь, поднимаешься вверх с инновационными решениями. Если бы не прогресс, человечество до сих пор сидело бы в пещере в ожидании огня. Вот почему процессы в индустрии сейчас очень захватывающие. И мы хотим выжить, а не умереть. F: Как сети нового поколения, 5 G, которые хотят запустить к 2020 году, могут изменить отрасль? — Отличный вопрос! Я считаю, что 5G — это ерунда. Ни один из поставщиков еще не имеет оборудования для 5G. Поэтому я не верю, что сети будут запущены раньше 2021-2022. Стандарты 5G доя сих пор не определены. А индустрии нужно в первую очередь согласовать стандарт. 5G — это очень хорошая вещь для производителей оборудования — они же тогда смогут продавать новые продукты. F: Но, все-таки, ранний или поздний запуск 5 G может изменить индустрию? — 5G не нацелен на улучшение голосовой связи. Она лишь даст сетям возможность более быстрой передачи данных и в б о льшем объеме. Зачем? Например, для беспилотных автомобилей. Вот пример. Вы пользуетесь онлайн-картой. Переместитесь в пространстве меньше чем на один метр, и ваше положение на карте не изменится. Если такие карты будут применимы для беспилотного вождения, автомобиль может сойти с дороги и сбить кого-то. Сегодня онлайн-карты посылают сигнал от приложения со скоростью один-два раза в минуту. А для автономного вождения нужно, чтобы карта посылала сигнал 6 раз в секунду. Теперь представьте, какой объем данных должен передаваться по мобильным сетям, чтобы машина ехала безопасно. Технические возможности ныне действующего стандарта 4G не позволяют передавать такой гигантский объем трафика. F: Александр, на ваш взгляд, что будет с сотовой связью в ближайшие годы, например, лет через пять? — Все очень просто. Я счастливый отец троих детей, которым 16, 14, 12 лет. Все они используют мобильные девайсы. Но они не звонят — им проще писать текстовые сообщения. А если нужно передать длинную информацию, им лень писать, и они наговаривают голосовые сообщения. Другой пример — Италия, где работает оператор нашего холдинга. Проникновение смартфонов в этой стране достигает 90%. При этом 12% всех смартфонов в Италии уже не используются для звонков — только для передачи данных. Некоторые специалисты уверены: в будущем смартфоны будут на 99% использоваться для передачи данных и только на 1% для «голоса». Вот ведь интересная штука: величайшее изобретение — мобильный телефона — изначально был создан для того, чтобы его пользователь был доступным везде и звонил, откуда угодно. А развитие телефона привело к снижению голосовых коммуникаций. Если хотите, это вызов обществу. F: Выходит, телеком-индустрия буквально в считанные годы поменяла философию человеческих отношений? — Вот вам пример: люди все меньше хотят напрямую соприкасаться с людьми. Клиенты больше не хотят звонить в кол-центры, им проще зайти в мобильное приложение. Три клика — и их проблема решена, и не нужно контактировать с людьми. Трагедия заключается в том, что это меняет людей, семьи, общество, культуры. Но, с другой стороны, не стоит обвинять телефон в том, что семья разрушается, если в семье были проблемы.

 

https://forbes.kz/process/technologies/pochemu_umiraet_biznes_sotovyih_operatorov

 

Ukraine: Kyivstar and lifecell boast fastest 3G Internet speed in Ukraine

Biz.nv.ua  21.02.2017

 

In Ukraine, Kyivstar and lifecell had the fastest 3G Internet speed in 2016, according to the Ookla Speedtest. Last year, the Kyivstar network showed the average data download speed of 7.13 Mbps, and its average data upload speed was 2.42 Mbps in 2016.

 

lifecell и Киевстар похвастались самым быстрым интернетом, а Vodafone объяснил, где у него самое лучшее покрытие. lifecell сегодня заявил, что в 2016 году он опережал своих конкурентов по показателю средней скорости интернет-доступа. Оператор сослался на исследование OOKLA, которая владеет сайтом speedtest.net и одноименным мобильным приложением. Согласно методологии OOKLA, компания провела исследование на основе замеров скорости самих пользователей. По итогам прошлого года, в сети lifecell средняя скорость закачки данных (download) составляла 7,74 Мбит/с, а отправки (upload) – 2,42 Мбит/сек. На втором месте Киевстар (7,13/2,42 Мбит/с), а в Vodafone Украина – 6,79/2,38 Мбит/сек. Главный исполнительный директор lifecell Бурак Эрсой отметил, что возглавляемый им оператор развернул сеть на основе самой современной технологии 3G+, которая обеспечивает передачу данных одновременно по трем каналам». Как заявлял оператор, технологический порог скорости (downlink) составляет 63 Мбит/сек. У Киевстара и Vodafone Украина максимальная скорость передачи данных – 42 Мбит/сек. Однако замеры OOKLA не показали значительного преимущества lifecell над конкурентами. Киевстар предоставил НВ Бизнес итоги исследований другой компании, польской RFBENCHMARK. По ее данным, в четвертом квартале 2016 года самый быстрый 3G был именно у лидера рынка – 7,1/3,0 Мбит/сек. lifecell занял второе место (6,9/2,7 Мбит/с), а Vodafone Украина – третье (6,3/2,2 Мбит/с). Пресс-служба Киевстара отметила, что подобные исследования носят скорее информационных характер. Такие тесты зависят от методики, количества пользователей, моделей смартфонов, территориального распределения и тому подобное. В Vodafone Украина обратили внимание на то, что пользователи проверяют скорость 3G как на улице, так и внутри помещений. А внутри сооружений используются indoor-решение, пропускная способность которых немного ниже, чем внешних базовых станций. Если же оператор не развернул «внутреннего» покрытия, то, естественно, измерять его 3G-скорость будут только на улице. А для Vodafone Украина, подчеркнула его пресс-служба, важно качество покрытия везде. Этот показатель соотносится с инвестициями, отметил оператор, которые у Vodafone Украина были самыми большими среди всех трех операторов – более 6 млрд грн. без учета стоимости лицензии.

 

http://biz.nv.ua/publications/ukrainskie-mobilnye-operatory-pomerilis-3g-internetom-687334.html